◼︎高利益化体質をつくる改善支援カンパニー

社会の多くの中小企業は戦後の高度経済成長という時代背景の追い風も受け、バブル崩壊までの半世紀弱を順風満帆に成長してきた。その後は周知のとおり失われた30年間と呼ばれるゼロ成長期に突入した。

その間、現在に至るまでに少子化は加速、創業者を含む従業員の高齢化も常態化した。

この長いゼロ成長期に生産性を上げる仕組みづくりが出来ず、長時間労働と言う労働強化によってのみ生産維持してきた構造はもはや限界にきている。さらに事業の将来を不安に思う2世3世が親の事業を継がない。従業員に会社を継がせると言う選択肢もハードルが高い。

会社を存続する為の事業承継自体も危機的状況にある。そのような背景から赤字廃業は言うまでもなく黒字廃業も増えてきている。

このままでは日本産業の会社数の99%・就業人口の70%を占める中小企業が壊滅的な状態に陥る。

日本の経済に負の影響を与える事は想像に難くない。

株式会社アイアーキテクツはこの様な社会的課題を解決する為、印刷業である自社の改善ノウハウを生かした印刷業向けの現場業務改善、業務を見える化・IOT化するシステムづくり、システム運用の為の人材育成を3つの軸として一体化させたサービスの提供をする改善支援カンパニーである。

大学卒業後、製薬会社に15年間勤務。2014年2月に37歳で父親の会社であるイナミツ印刷に入社し衝撃を受けた。

40人規模の会社だからなのか、イナミツ印刷が特別このような体質なのかは当時分からなかったが、簡単に言うと社員全員が毎日獅子奮迅のごとき真撃に仕事をしてくれているにも関わらず利益が出せず毎月資金繰りに追いかけ廻される。

何かが変である？

このような状況であったが財務状況も極めて深刻な待った無しの状況であった。

◼︎以上の改善により利益化できなかった経営が現在は営業利益が10％を超えるまでに改善する力ができた。

現在数多くの同業他社を始めとした中小企業の経営者の方からご相談を頂く事が増えている。

私と同じ問題に直面している類似の中小企業を高利益体質の会社に変えて行くノウハウを提供してお役に立てる事が私の切実な願いであり、アイアーキテクツの使命であると考えている。冒頭の問いの解としては、イナミツ印刷だけの問題ではなく、中小企業が抱える構造的な問題であった。

このノウハウを提供して半分（1/2）の期間で達成できるようにサポートさせて頂きます。